Les différents concepts d'approvisionnement en un coup d'œil

• Qui est en mesure de livrer dans les délais et de manière fiable ?

• Qui produit des biens de la qualité souhaitée ?

• Qui est rentable et efficace au sein de ma chaîne d'approvisionnement ?

• Existe-t-il des risques juridiques ?

• Existe-t-il des restrictions douanières avec les fournisseurs étrangers ?

• La chaîne d'approvisionnement est-elle transparente et conforme à la production durable ?

 

Une fois que vous avez répondu à ces questions, l'étape suivante consiste à sélectionner le concept d'approvisionnement approprié.

Quels sont les différents concepts de sourcing ?

Chaque entreprise a sa propre stratégie pour obtenir des biens et des intrants de la manière la plus avantageuse. Ces différents concepts d'approvisionnement ont prévalu sur le marché :

• Approvisionnement unique
• Approvisionnement double
• Approvisionnement multiple
• Approvisionnement modulaire
• Le sourcing global

Nous souhaitons présenter les différents concepts de sourcing et souligner leurs avantages et inconvénients respectifs.

 

Approvisionnement unique, double, multiple - combien de fournisseurs différents faut-il ?

Chacune des stratégies énumérées vous offre des opportunités, mais comporte également des risques pour votre entreprise.

 

Approvisionnement unique

Avec l'approvisionnement unique, vos achats de marchandises sont concentrés sur un seul fournisseur. Vous bénéficiez des avantages d'un processus de commande fixe avec peu d'erreurs de commande. La livraison est en grande partie automatisée et les tâches administratives sont limitées.

L'inconvénient du concept de sourcing est la dépendance vis-à-vis du fournisseur et le manque de concurrence. La diminution de la force d'innovation et les risques en cas de défaillance de la production d'un fournisseur sont des facteurs supplémentaires à prendre en considération.

Double approvisionnement

Avec un deuxième fournisseur, vous répartissez les risques de votre concept d'approvisionnement sur un partenaire supplémentaire. Les risques sont similaires à ceux d'un fournisseur unique. En cas de pénurie d'approvisionnement, le deuxième fournisseur peut être en mesure de vous aider en augmentant sa propre production.

Grâce à la concurrence, vous bénéficiez en outre d'innovations de produits dans le cadre du concept d'approvisionnement. Les inconvénients sont des coûts de transport éventuellement élevés, des remises plus faibles et un effort administratif plus important pour chaque commande. 

 

Approvisionnement modulaire - achat de produits de haute qualité auprès de fournisseurs de systèmes

L'approvisionnement modulaire de modules entiers pré-assemblés auprès de fournisseurs individuels constitue une caractéristique particulière dans le contexte des concepts d'approvisionnement. Il s'agit ici de s'appuyer sur les compétences de base de fournisseurs individuels qui sont étroitement intégrés à la production de votre entreprise. Pour l'acheteur, la complexité de l'approvisionnement est réduite car les composants préfabriqués sont fournis par quelques spécialistes. Un fournisseur spécifique au client est en mesure de livrer directement des ensembles complets avec un degré élevé d'automatisation dans la plus haute qualité.

L'électrotechnique, un exemple de concepts d'approvisionnement de haute qualité

La fabrication de bobines est l'un des domaines de l'électrotechnique où les fournisseurs de services EMS ont de grands avantages. Du développement à l'assemblage final, un fournisseur tel que KUK Group est en mesure de devenir votre partenaire compétent. Les défis d'un point de vue technique sont ainsi relevés dans le cadre d'une solution globale et rentable pour le client, dans la meilleure qualité possible.

 

Global sourcing - développer les meilleurs concepts de sourcing dans le monde entier

Pour obtenir le meilleur prix lors de l'approvisionnement, une stratégie d'approvisionnement global est une bonne option. Cette stratégie est synonyme d'indépendance totale et vous offre des solutions innovantes provenant des meilleurs fournisseurs au monde.

Vous devez garder à l'esprit les risques géopolitiques et prendre en compte les problèmes linguistiques liés aux différentes cultures.

Les longues distances sont synonymes de coûts de transport élevés, qui peuvent également impliquer des risques de change. Les fournisseurs mondiaux, quant à eux, disposent d'un réseau et connaissent bien les défis de l'approvisionnement à l'échelle mondiale.

En résumé, une stratégie d'approvisionnement mondial peut offrir des avantages significatifs aux entreprises qui cherchent à optimiser leurs processus d'approvisionnement. Toutefois, il est important d'évaluer les risques et les défis associés à cette approche et de prendre des mesures pour les atténuer. En travaillant avec des fournisseurs internationaux expérimentés, les entreprises peuvent tirer parti d'un vaste réseau de ressources et d'expertise, tout en minimisant les risques potentiels liés aux achats internationaux.

 

Existe-t-il un exemple de bons concepts d'approvisionnement dans le domaine de l'ingénierie électrique ?

Le groupe suisse KUK est un fournisseur flexible et innovant, présent dans le monde entier. L'entreprise dispose d'un savoir-faire technique en matière de délocalisation de la production et d'installation de lignes de fabrication à l'étranger. Il est ainsi possible de mettre en place des installations de production redondantes à l'étranger, qui sont coordonnées de manière optimale.

Outre son expertise technique, KUK Group dispose également d'une grande expérience dans le domaine de l'ingénierie électrique. En tant que prestataire de services EMS, il est en mesure de fournir un ensemble complet de services, du développement à l'assemblage final. Cette approche globale lui permet d'offrir des solutions rentables à ses clients, tout en maintenant les niveaux de qualité les plus élevés.

Dans l'ensemble, KUK Group est un excellent exemple de fournisseur qui incarne les qualités de flexibilité, d'innovation et de durabilité. En travaillant avec un fournisseur comme KUK Group, les entreprises peuvent bénéficier de son expertise technique, de sa présence mondiale et de son engagement en faveur de pratiques de production éthiques.

 

Comment choisir la bonne stratégie ?

Il n'existe pas de solution sur mesure pour toutes les entreprises en termes de stratégies d'approvisionnement. Chaque fabricant a des exigences différentes. Par exemple, dans des secteurs tels que l'industrie, les équipementiers automobiles ou la technologie médicale, différents cycles de vie s'appliquent aux biens achetés et aux produits primaires.

Dans le domaine de l'électrotechnique, par exemple, un fabricant de bobines est un fournisseur très avantageux s'il est en mesure de fournir un ensemble complet de services en tant que prestataire de services EMS. Dans le cadre du concept de sourcing, des étapes d'assemblage supplémentaires peuvent être commandées, ce qui permet d'économiser des ressources précieuses chez le client.

 

Quelles formes de contrat existe-t-il dans le cadre des concepts de sourcing ?

Les relations d'approvisionnement à long terme sont généralement régies par des accords-cadres ou des contrats sur appel. Cela permet de réduire la charge de travail et de fixer les conditions générales d'achat. Des contrats distincts sont établis pour les transactions individuelles, en fonction de leur type et de leur portée. Les types de contrats de base sont les suivants :

• Contrat d'achat
• Contrat d'entreprise
• Contrat de fourniture de travail

Les dispositions légales sont définies dans le droit national respectif.

Ne vous contentez pas de structures figées, mais développez en permanence votre stratégie d'approvisionnement. Sur des marchés qui évoluent rapidement, un concept d'approvisionnement dépassé peut entraîner des perturbations dans la chaîne d'approvisionnement, voire un arrêt de votre propre production.

Conclusion

L'approvisionnement en produits préliminaires et en éléments de construction est devenu un élément essentiel de la production interne à une époque où les marchés sont innovants. Des thèmes tels que le "juste à temps" ou le "juste en séquence" font partie du quotidien des entreprises de production modernes. Cela nécessite des concepts d'approvisionnement au plus haut niveau qui soient précisément adaptés aux besoins de votre entreprise. Avec des solutions telles que le Single Sourcing, le Dual Sourcing, le Multiple Sourcing, le Modular Sourcing ou le Global Sourcing, vous n'avez que l'embarras du choix. En fonction des exigences de votre propre production et du cycle de vie des produits, vous trouverez la meilleure solution parmi les modèles présentés.